管理會計專業(yè)畢業(yè)論文8000字

管理會計融合了管理理論與會計理論，是現(xiàn)代企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，是會計的一個重要分支。下文是我為大家整理的關(guān)于管理會計 畢業(yè) 論文8000字的 范文 ，歡迎大家閱讀參考!

管理會計畢業(yè)論文8000字篇1

談管理會計人才的重要性及未來展望

一、管理會計的相關(guān)理論及研究概述

(一)管理會計的相關(guān)理論

管理會計運用一系列專門的方式 方法 ，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理，以提高經(jīng)濟效益為最終目的。管理會計屬于會計學的一個分支，它與財務(wù)會計不同，財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)營活動的記錄和回顧，屬于報賬型會計，而管理會計重在對會計信息進行分析以對未來進行預(yù)測，決策和規(guī)劃以加強管理水平和企業(yè)進步。管理會計在企業(yè)的決策中起著重要作用，因此各企業(yè)應(yīng)加快促進管理會計的發(fā)展，重視管理會計人才的培養(yǎng)。

(二)研究背景

我國大部分企業(yè)目前仍然看中財務(wù)會計的作用，忽視了管理會計的重要性，目前我國的管理會計人才相對匱乏。合理運用管理會計對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，會計人才中，財務(wù)會計人才的比例遠大于管理會計的人才，這證明了人們對管理會計的認識并不充分。中國 企業(yè)管理 會計人才培養(yǎng)模式調(diào)查 報告 顯示，受訪者中專門設(shè)置管理會計部門的公司占26.49%，沒有專門的管理會計部門的公司占73.51%。被調(diào)查者中43%的企業(yè)沒有管理人才培養(yǎng)計劃。而且，只有9%的被調(diào)查者表示公司設(shè)有專門的管理會計人才培養(yǎng)計劃，48%的企業(yè)都將其包含在財務(wù)人才的培養(yǎng)計劃中。數(shù)據(jù)表明，企業(yè)對管理會計的重視度遠遠低于財務(wù)會計，企業(yè)應(yīng)該加強管理會計人才體系的建設(shè)。

二、管理會計人才的重要性

(一)為管理和決策提供信息

管理會計人才依據(jù)企業(yè)過去和現(xiàn)在的信息，運用一定的分析方法，預(yù)測企業(yè)的未來，并為發(fā)展提供最有效的決策。預(yù)測和決策是財務(wù)會計所不包含的內(nèi)容，所以企業(yè)僅依靠財務(wù)會計人才來保證企業(yè)的發(fā)展是不夠的，應(yīng)該在培養(yǎng)財務(wù)人才的同時重視管理會計人才，專業(yè)的管理會計人才可以確定正確的預(yù)測目標以及預(yù)測方法，減少預(yù)測過程的失誤，從而為管理和決策提供更可靠的信息依據(jù)。

(二)控制經(jīng)營活動

管理會計人員在對經(jīng)營活動數(shù)據(jù)進行分析時，合理地對銷售、成本、利潤作出預(yù)測，繼而做出最佳決策。并且通過一定的方法計算成本，依據(jù)決策對企業(yè)的各方面做出合理的預(yù)算，最終推進預(yù)算的實現(xiàn)。管理會計人員對企業(yè)的整體經(jīng)營活動進行計劃和安排，對決策和發(fā)展結(jié)論提出合理的意見和理論依據(jù)，從而控制企業(yè)的預(yù)算和發(fā)展方向。

(三)提高管理水平

管理會計人員在參與企業(yè)的經(jīng)營管理中更懂得如何使用會計信息來選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，它運用一系列的數(shù)學方法對數(shù)據(jù)進行分析研究使得預(yù)測和決策更加合理可靠。同時，管理會計使會計人員逐步擺脫“賬房先生”，進入企業(yè)的管理層參與經(jīng)營決策，管理會計人員掌握更多的 會計知識 ，對企業(yè)的財務(wù)狀況更為了解，更能提供可靠的信息和合理的決策，使企業(yè)的利益達到最佳化從而提高管理水平。

(四)加速企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展受到很多方面的影響，合理運用管理會計有助于加速企業(yè)的發(fā)展，管理會計人員在運用信息時會更加依賴數(shù)據(jù)分析，這使得決策更加理性，更有參考價值。管理會計人才在促進企業(yè)進步發(fā)展方面具有無限的潛力，在經(jīng)濟高速發(fā)展的當今社會，可以增強企業(yè)的競爭能力和創(chuàng)造價值，企業(yè)應(yīng)該充分去挖掘這種潛力以加速經(jīng)濟的發(fā)展和進步。

三、管理會計人才的未來展望

(一)管理會計人才將在企業(yè)中扮演越來越重要的角色

中國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式調(diào)查報告的問卷調(diào)查結(jié)果顯示，有90%的回復(fù)者認為，管理會計人才對公司績效的提高是非常重要的。一個企業(yè)僅僅依靠財務(wù)會計是不夠的，財務(wù)會計用來對經(jīng)濟活動的記錄，保證會計信息的質(zhì)量，管理會計則是對數(shù)據(jù)經(jīng)行分析，保障企業(yè)的管理水平和未來發(fā)展。管理會計在企業(yè)中的角色是不可代替的，它正在受到越來越多的重視，這將促進管理會計人才的需要量和發(fā)展。

(二)重視對管理會計人才的培養(yǎng)

會計人才是國家人才體系的重要組成部分，會計人才對維護市場經(jīng)濟秩序和會計建設(shè)的事業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。管理會計人才在提高管理水平，加速企業(yè)反展中有著巨大的潛力。我國在加強財務(wù)人才的同時，也要加強對管理會計人才的培養(yǎng)。不僅企業(yè)要重視管理會計人才，我國各大高校也要重視管理會計的課程，使會計專業(yè)學生認識到管理會計人才的重要性和經(jīng)濟發(fā)展對其的大量需求，加大對會計人才的培養(yǎng)。

四、 總結(jié)

管理會計能夠加強企業(yè)的內(nèi)部管理，我國目前對管理會計的重視程度并不高，管理會計人才還很匱乏，不能滿足經(jīng)濟高速發(fā)展的需要。管理會計的重要性已經(jīng)逐漸彰顯出來，管理會計人員能對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行分析，做出合理的預(yù)測和決策，從而控制經(jīng)營活動，提高管理水平和加速企業(yè)的發(fā)展。

國家和企業(yè)對管理會計人才的重視和需求將不斷加大，管理會計人才將在經(jīng)濟活動中發(fā)揮越來越重要的作用。因此，國家和企業(yè)應(yīng)重視對管理會計人才的培養(yǎng)，挖掘其在實現(xiàn)創(chuàng)新價值，促進企業(yè)發(fā)展等方面的巨大潛力，使得管理會計充分發(fā)揮它強大的作用，促進我國管理會計事業(yè)的發(fā)展。

管理會計畢業(yè)論文8000字篇2

試論企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合的對策

一、財務(wù)會計與管理的概念分析

1.財務(wù)會計與管理會計的意義

我國現(xiàn)代會計的兩大分支就是企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計。可以說，財務(wù)會計是企業(yè)中傳統(tǒng)意義上的會計，而管理會計則是一門比較綜合的新興學科。這兩種會計的形式都經(jīng)歷了漫長的發(fā)展過程，并逐漸的開始成熟。因此，企業(yè)的發(fā)展是按照獨資、合伙、公司制度的軌道不斷發(fā)展的。進行工作體制改革過程中增加了會計的工作內(nèi)容，使它不在只是記賬、算賬，還要報賬和查賬。隨著我國公司向股份制公司發(fā)展后，大部分公司的所有權(quán)經(jīng)營權(quán)都相聚分離。

2.財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的必然性

管理會計將日常的財務(wù)報表進行分析總結(jié)，方便企業(yè)管理人員查閱中明確各項支出與進賬的金額及來源。同屬于會計工作從業(yè)者，可起到對財務(wù)人員工作內(nèi)容監(jiān)督審核的作用，財政部門管理制度直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展穩(wěn)固性。從宏觀上看，財務(wù)與管理會計是兩個獨立的工作部門，分別負責流動資金的記錄整理與審查，但在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中確是密不可分的。管理與支配工作需要溝通進行，將公司運轉(zhuǎn)中各部分消費詳細記錄，加大審查力度，可避免出現(xiàn)賬目錯亂造成的經(jīng)濟損失。管理會計在分析賬目過程中可將各部分支出與實際需求做出對比，工作組進行探討分析，規(guī)劃下一季度各方面資金投入比例。因此財務(wù)會計與管理會計在工作上互相溝通是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，這種工作模式衍生出的信息查閱系統(tǒng)客觀證明了運轉(zhuǎn)過程中的進步與存在的弊端。

二、財務(wù)會計與管理會計結(jié)合使用的可行性

1.結(jié)合的基礎(chǔ)與方法

兩者在工作中存在一部分相同的內(nèi)容，以公司市場收益情況的統(tǒng)計為依據(jù)，舊體制下的財務(wù)監(jiān)管模式是由同一部門完成的，存在著很多漏洞，環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)疏忽造成的資料報表填寫錯誤，在后續(xù)工作中缺少審核人員，紕漏很難被發(fā)現(xiàn)，將財務(wù)會計與管理會計結(jié)合可解決此類問題。更全面的掌握資金情況，工作過程中兩者借鑒彼此經(jīng)，形成互補模式，理論上是切實可行的，但實際工作中會存在一些難度，需要管理人員積極探討解決對策，為財務(wù)工作提供堅實的基礎(chǔ)。

2.結(jié)合的基礎(chǔ)與理論

財會工作要求從業(yè)人員具備扎實的專業(yè)技能，與管理會計相結(jié)合的理論基礎(chǔ)即使會計學的研究課題。工作人員在從業(yè)生涯中需要不斷的學習，市場發(fā)展同時也推動了會計學進步，計算模式不斷做出創(chuàng)新。統(tǒng)計中的依據(jù)是流動資金走向以及各項目運轉(zhuǎn)需要的造價成本。所涉及到的參數(shù)具有變動性，不是固定的，對管理工作造成了很大難度。結(jié)合過渡階段要對財務(wù)資料進行詳細的查閱歸類，建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，嚴格控制投資資金，確保每一筆支出收獲預(yù)期回報。在統(tǒng)計管理內(nèi)容上兩者要做到求同存異，宏觀方向一致，兩者前期工作中總結(jié)的 經(jīng)驗 可以互相補足理論知識的欠缺，為結(jié)合提供了有力的理論基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)季度生產(chǎn)銷售情況過程中首要提到的就是財務(wù)支出與回報，上級工作中的需求對結(jié)合工作起到促進作用。

3.結(jié)合的人才支持力量

各行各業(yè)在發(fā)展過程中為順應(yīng)市場都相繼雇傭?qū)I(yè)財會人才，淘汰了傳統(tǒng)體下中管理人員主抓財務(wù)工作的理念。各類培訓機構(gòu)與高校加大了在財會專業(yè)的投資建設(shè)，為學習培養(yǎng)提供了基礎(chǔ)保障，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)得到提升，企業(yè)在財會人力資源中擁有更優(yōu)化的選擇。新時達更注重人才全面發(fā)展，通常某專業(yè)的學生為提高就業(yè)優(yōu)勢會兼修其余相關(guān)的專業(yè)，管理學則是首要選擇，促使更多的去綜合型人才產(chǎn)生。企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合過程中在技能培訓中可節(jié)省大部分時間，在熟悉的環(huán)境中學習新知識更快，為結(jié)合工作提供了人力資源保障。

三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間結(jié)合的有效 措施

1.樹立正確理念

外行人員對會計工作的認知還停留在財務(wù)統(tǒng)計階段，認為從業(yè)內(nèi)容只是簡單的 財務(wù)管理 ，因此將重點放在資金統(tǒng)計申報過程中，疏忽了管理會計人員的工作。獨立的管理會計部門設(shè)立的作用并不明顯，且大部分內(nèi)容與財務(wù)會計重復(fù)，在管理者的主觀思想中，這種傳統(tǒng)的認知要被剔除，正確引導(dǎo)企業(yè)對結(jié)構(gòu)工作的認知態(tài)度。積極配合結(jié)合過程中組織的探討學習會議，科學調(diào)動人才，使得會計從業(yè)者在工作中使用到所學的知識。應(yīng)對體制轉(zhuǎn)變過程中可能出現(xiàn)的問題，提前準備對策，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的管理體系，以公司利益為出發(fā)點，提高財政人員工作效率，不影響精準度的前提下簡化工作流程。

2.結(jié)合的方式為漸進式

企業(yè)管理體制進行改革時不可突然間全面執(zhí)行新標準，否則會衍生出一系列資料缺失與制度錯亂的問題。在制定結(jié)合計劃中，應(yīng)采用階段性過渡方法，在日常工作中加進財政與管理之間的配合，并在小范圍內(nèi)先進行結(jié)合實驗，不斷總結(jié)存在的弊端，方案成熟后可進行大規(guī)模的結(jié)合整改。這種漸進式結(jié)合方法在企業(yè)中可行性高，為工作轉(zhuǎn)變提供了保障。

小結(jié)

總之要使企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計進行相互的結(jié)合，是有一定的必然性的、也是有一定的可行性的。這就要求企業(yè)對財務(wù)人員的能力進行提高，建立健全的企業(yè)會計工作制度，引進高新的會計管理人才，從而保證企業(yè)財務(wù)工作的順利展開。

管理會計畢業(yè)論文8000字篇3

淺談管理會計體系建設(shè)問題

一、管理會計理論體系建設(shè)存在的問題

(一)會計體系人才缺乏人才能力框架和評價體系

管理會計人才的技能標準、管理標準應(yīng)該是什么?用什么方式來衡量和考核這種能力?考核的周期是多長?我國的會計培養(yǎng)體系中應(yīng)該如何建立會計人才的培養(yǎng)標準?目前我國的管理會計理論體系都還存在此類問題。

(二)會計理論體系建設(shè)相對滯后

我國目前會計學術(shù)研究中考慮外部投資者、社會公眾和外部審計比較多，而服務(wù)內(nèi)部管理決策是不夠的，管理會計發(fā)展比較滯后，主要的體現(xiàn)是會計理論體系的建設(shè)和執(zhí)行上相對滯后。具體表現(xiàn)在單位會計電算化管理制度不完善。會計電算化工作的開展必須有與之相配套的包括人員管理、使用操作管理、維護管理、檔案管理等各種管理及控制制度的建設(shè)。

(三)管理會計實踐處于自發(fā)無序狀

管理會計的體系缺乏嚴謹，導(dǎo)致實踐處于自發(fā)無序的狀態(tài)。如會計電算化的要求中，對于企業(yè)財務(wù)、會計人員的賬目記載有明確要求：以電算化會計信息系統(tǒng)為平臺做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)賬目。但是在實踐中，較多企業(yè)的原始憑證、記賬憑證、賬簿對于年長的會計人員來說，基本采用手記、手寫的狀態(tài)記賬，導(dǎo)致電算化信息系統(tǒng)應(yīng)用推廣不全面，無法覆蓋企業(yè)的會計工作崗位。

二、完善管理會計理論體系建設(shè)的策略

(一)完善管理會計人才的制度及考核體系

明確管理會計的體系及制度的細則，明確會計從業(yè)人員的基本技能及素養(yǎng)的考核，以細則要求會計管理人員，才能將會計的實踐明確劃分。管理會計的人才考核方法應(yīng)該以多樣化、全面化結(jié)合的方式進行，如目標管理法、排序法、對偶比較法、強制分布法、關(guān)鍵事件法、行為觀察量表法、行為錨定考評法、登記考評法、360度績效考評方法、平衡計分卡法、關(guān)鍵業(yè)績指標法等。根據(jù)企業(yè)劃分的行業(yè)，要求會計管理人員的考核中明確 崗位職責 ，明確完成崗位工作所需要的知識、技能、態(tài)度等，為績效考核提供客觀依據(jù)。每個維度的考核劃分三個層次：優(yōu)秀、合格、不合格，依照考核的維度進行100分制的評分，評分不合格者需要接受10小時以上考核周期的課程學習。

(二)逐步完善會計理論管理體系建設(shè)

會計管理系統(tǒng)是主打會計管理的指引，如管理會計體系的任務(wù)中有推動形成管理會計產(chǎn)、學、研聯(lián)盟，協(xié)同創(chuàng)新，支持管理會計理論研究和成果轉(zhuǎn)化。用5到10年左右的時間基本建立與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的管理會計體系，包括管理會計理論體系、管理會計指引體系、會計咨詢服務(wù)體系的建設(shè)。明確會計產(chǎn)、學、研聯(lián)盟，例如以武漢市為例，每年分為3個季度進行按區(qū)劃分產(chǎn)學研聯(lián)盟，以簽訂合作合同的方式將3～5個企業(yè)與會計管理協(xié)會產(chǎn)、學、研三個項目為基點，明確未來合作1～2年的經(jīng)濟創(chuàng)收效益，以企業(yè)擴大范圍、經(jīng)濟效益為衡量的標準，以此為試點，有所成效后可以逐步在其他類似城市推廣。

(三)加強管理會計體系的實踐監(jiān)督和監(jiān)管

如明確初級會計資格證的會計人員，在執(zhí)行會計財務(wù)的管理中進行的操作需要統(tǒng)一由該轄區(qū)內(nèi)的稅務(wù)體系進行監(jiān)管，企業(yè)財會經(jīng)營中的會計操作失誤、故意犯錯等行為，應(yīng)該以累計的形式進行統(tǒng)計，一個季度有3次以上，若連續(xù)2個季度則開設(shè)會計基礎(chǔ)理論學習課程，學習及考核合格后才可重新上崗。若連續(xù)有2個季度達到5次以上，則可以提出從業(yè)資格的警告，情節(jié)更嚴重者可以直接取消會計資格，要求該會計重新考核。人才的制度考核依照每個企業(yè)對會計的要求標準而定，管理會計系統(tǒng)確定的統(tǒng)一標準不一定對每個企業(yè)要求的會計標準適用，個人建議以同一經(jīng)濟發(fā)展水平為基準劃分標準。如一線城市北京、上海、廣州、深圳可執(zhí)行統(tǒng)一的會計考核標準，企業(yè)規(guī)模在100人以上的可以執(zhí)行統(tǒng)一的人才標準與考核。同時，以會計從業(yè)者所在的稅務(wù)管轄范圍，將所有的從業(yè)會計人員以片區(qū)劃分，監(jiān)督會計管理人員的行為。

參考文獻

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[2]余蔚平.全面推進我國管理會計體系建設(shè)[J].新理財，2014(1)：18.

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管理會計信息化畢業(yè)論文

管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，是20世紀初伴隨著西方古典管理理論學派代表人物泰勒的《科學管理理論》而產(chǎn)生的，它是指企業(yè)為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，通過一系列專門方法，管理會計是會計領(lǐng)域兩個重要分支之一,是企事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要活動。

管理會計信息化畢業(yè)論文范文一：高速公路企業(yè)管理會計信息化建設(shè)之我見

[摘要]管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，在管理會計實踐過程中，信息化是重要手段，也是未來財務(wù)管理發(fā)展的亮點。

在高度發(fā)展的信息化環(huán)境下，企業(yè)信息化的重心逐漸由財務(wù)會計的信息化轉(zhuǎn)向管理會計的信息化，管理會計職能必將得到更好地發(fā)揮和發(fā)展，極大地提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

本文結(jié)合我國高速公路經(jīng)營企業(yè)會計工作的實際，就高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化建設(shè)存在的問題進行探討，分析了高速公路經(jīng)營企業(yè)會計信息化建設(shè)存在問題的原因，

提出了相關(guān)的解決對策，對高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化更好更快地發(fā)展提出了可行性建議。

[關(guān)鍵詞]高速公路　;管理會計　;信息化建設(shè)

管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，是20世紀初伴隨著西方古典管理理論學派代表人物泰勒的《科學管理理論》而產(chǎn)生的，它是指企業(yè)為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，通過一系列專門方法，

對財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使各級管理人員據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動規(guī)劃與控制，幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。

在管理會計實踐過程中，信息化是重要手段，也是未來財務(wù)管理發(fā)展的亮點。

信息化是當今世界發(fā)展的必然趨勢，信息技術(shù)的發(fā)展進一步拓寬了管理會計應(yīng)用的范圍和領(lǐng)域，在高度發(fā)展的信息化環(huán)境下，企業(yè)信息化的重心逐漸由財務(wù)會計的信息化轉(zhuǎn)向管理會計的信息化，管理會計職能必將得到更好地發(fā)揮和發(fā)展，極大地提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

一、高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化建設(shè)存在的問題

高速公路經(jīng)營企業(yè)是伴隨著我國高速公路建設(shè)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種從事高速公路基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理、養(yǎng)護并實行收費經(jīng)營、以獲利為目的的公司制企業(yè)。

高速公路經(jīng)營企業(yè)實行管理會計信息化能充分發(fā)揮管理會計對成本費用的控制作用，提高企業(yè)的管理效率和效益，進而最大程度地發(fā)揮高速公路的社會效益。

近些年高速公路經(jīng)營企業(yè)的會計信息化建設(shè)快速發(fā)展，但是管理會計的還處在初始階段，因而高速公路經(jīng)營企業(yè)的管理會計信息化建設(shè)還存在諸多問題，具體來講主要存在如下問題：(一)管理會計的應(yīng)用水平普遍較低，管理會計信息化所依賴的內(nèi)部控制體系建設(shè)不健全、不完善。

高速公路經(jīng)營企業(yè)正在由粗放型經(jīng)濟增長方式向集約型經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，管理會計的作用越來越重要，但是管理會計的預(yù)測分析、決策分析、責任會計、成本控制、ABC、BSC等專門技術(shù)和方法還沒有真正得到廣泛應(yīng)用，也沒有設(shè)置專門的管理會計人員，成本管理、成本報表和成本核算及成本控制比較單一且大多流于形式。

與高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化相配套的企業(yè)內(nèi)部控制體系還在初級階段，內(nèi)部控制組織、流程、考核等方面還很不完善，內(nèi)部控制在管理會計方面流于形式，對管理會計的認識不夠深刻且沒有給予重視，弱化了管理會計的作用并限制了管理會計信息化的發(fā)展。

(二)管理會計所依賴的企業(yè)信息化整合度不高，各類信息系統(tǒng)被人為隔離，形成眾多的信息孤島。

目前看，高速公路經(jīng)營企業(yè)的計算機和信息化技術(shù)手段的應(yīng)用在公路養(yǎng)護、收費運營管理、路政管理、會計核算系統(tǒng)等各方面成效顯著，企業(yè)財務(wù)會計信息化得到飛速發(fā)展，但與管理會計信息化系統(tǒng)有關(guān)的建設(shè)則相對滯后，各類信息系統(tǒng)之間兼容性差，不能形成信息和資源共享，也無法依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)進行信息處理，企業(yè)管理會計信息化建設(shè)整體水平偏低。

(三)會計人員整體素質(zhì)還不高，缺少與管理會計相適應(yīng)的企業(yè)文化，也限制了管理會計信息化工作的開展。

管理會計的信息化，主要是通過高速公路經(jīng)營企業(yè)的會計人員在具體工作中加以實施，并運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此高速公路經(jīng)營企業(yè)會計人員的素質(zhì)高低對于管理會計信息化建設(shè)起到極為重要的作用。

從現(xiàn)階段來看，高速公路經(jīng)營企業(yè)會計人員的總體素質(zhì)還偏低，突出表現(xiàn)在知識結(jié)構(gòu)不合理，復(fù)合型管理人才缺乏、財務(wù)管理專業(yè)水平不高，這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，也限制了管理會計信息化建設(shè)。

(四)可擴展商業(yè)報告語言(XBRL)及與之相匹配的企業(yè)會計準則通用分類標準培訓及應(yīng)用工作還沒開展可擴展商業(yè)報告語言(XBRL)是一種基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的會計信息化標準，可以大大提升信息的集成度和共享度，進而為管理會計信息化建設(shè)提供強有力的支撐，這也是財政部2015年部署開展企業(yè)會計信息化競賽的原因之一。

XBRL國標和通用分類標準已經(jīng)發(fā)布實施，但目前在高速公路經(jīng)營行業(yè)，這項工作還是一個空白，這對于大幅度提升高速公路經(jīng)營企業(yè)的管理會計信息化水平非常不利。

二、影響高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化建設(shè)的原因分析

總體上來說，管理會計起源于西方發(fā)達國家，在我國企業(yè)的實際應(yīng)用，特別是在高速公路經(jīng)營企業(yè)應(yīng)用還不普遍，現(xiàn)階段高速公路經(jīng)營企業(yè)實施管理會計信息化必然會受到來自行業(yè)及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，也必然會受到管理會計本身存在問題及企業(yè)各類信息化系統(tǒng)差異性和兼容性的制約。

(一)高速公路經(jīng)營企業(yè)外部環(huán)境的影響近年來，我國理論與實務(wù)界已對“管理會計研究要走理論與實務(wù)緊密結(jié)合之路”達成共識。

但由于管理會計本身在我國起步就較晚，在高速公路經(jīng)營企業(yè)起步就更晚些，新興的管理會計方法運用程度太低。

另外高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化建設(shè)應(yīng)用與目前所處的行業(yè)與企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境、國家經(jīng)濟政治形勢、管理會計整體進展情況及政策法律法規(guī)實施等密切相關(guān)。

隨經(jīng)濟全球化的深入，國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理體制和經(jīng)營模式也經(jīng)歷著重要的變化，但與之相適應(yīng)的管理會計信息化建設(shè)需要一個逐步適應(yīng)的過程，進而導(dǎo)致高速公路經(jīng)營企業(yè)及行業(yè)管理會計水平和管理會計信息化建設(shè)起點偏低。

(二)高速公路經(jīng)營行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部因素的.影響管理會計信息化建設(shè)的作用是對高速公路經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營管理工作進行規(guī)劃與提供決策，包括全面預(yù)算與績效評價，讓企業(yè)實現(xiàn)科學、可持續(xù)發(fā)展。

其實施的具體對象是企業(yè)自身，故高速公路經(jīng)營企業(yè)的行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對管理會計信息化建設(shè)的影響不容忽視。

培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理會計意識，讓領(lǐng)導(dǎo)層懂得管理會計知識，對開展管理會計信息化建設(shè)非常重要，

但很可惜的是高速公路經(jīng)營企業(yè)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會計培訓包括管理會計的培訓未給予足夠的重視和支持，

而且對會計人員本身進行的管理會計培訓認識不足，培訓和應(yīng)用不到位，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和會計人員對管理會計信息化建設(shè)認識不足，管理會計人才儲備和引進工作滯后，因此管理會計信息化進程緩慢。

其次是高速公路經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)進展緩慢。

財政部等五部委印發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等相關(guān)內(nèi)部控制文件已經(jīng)實施，

但是內(nèi)部控制體系建設(shè)在高速公路經(jīng)營企業(yè)還沒有得到實質(zhì)性進展，因而在組織架構(gòu)、內(nèi)部控制體系建設(shè)、內(nèi)部控制評價等方面還有許多需要改進和完善的地方，這對于加快高速公路經(jīng)營企業(yè)的管理會計信息化建設(shè)較為不利。

(三)高速公路經(jīng)營企業(yè)信息化建設(shè)與管理會計信息化建設(shè)融合度不高，差異性偏大。

近些年，高速公路經(jīng)營企業(yè)的信息化水平發(fā)展較快，信息化基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備配套起點較高，企業(yè)信息化水平總體較高。

但現(xiàn)有企業(yè)信息化系統(tǒng)分類多，差異性大，兼容性差，內(nèi)部控制體系節(jié)點建設(shè)也沒有完全融入到信息化建設(shè)中去，加之XBRL和企業(yè)會計準則通用分類標準的實施工作還沒有展開，這都是制約高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化建設(shè)的重要影響因素。

三、加快高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化建設(shè)的對策

2013年出臺的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》、2014年出臺的《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和2015年出臺的《2015版企業(yè)會計準則通用分類標準》是高速公路經(jīng)營企業(yè)加快管理會計信息化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，對推進高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化建設(shè)具有重要的指導(dǎo)作用。

(一)提高高速公路經(jīng)營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和會計人員對管理會計信息化建設(shè)的認識高速公路經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當樹立加快管理會計信息化建設(shè)的理念，管理會計信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，

管理會計題目 論文

題目范文

1、會計制度改革對財務(wù)管理的影響

2、管理會計在高校的應(yīng)用

3、管理會計信息化研究

4、管理會計工具在成本管控中的應(yīng)用

測繪工程論文沒有數(shù)據(jù)分析可以嗎怎么寫

1 測繪工程論文不能沒有數(shù)據(jù)分析

2 因為數(shù)據(jù)分析是測繪工程論文的重要組成部分，只有通過詳細的數(shù)據(jù)分析，才能展現(xiàn)論文研究的可行性和科學性。

3 如何在測繪工程論文中寫數(shù)據(jù)分析，需要根據(jù)實際情況決定。

一般情況下，可以按照以下步驟來完成數(shù)據(jù)分析：確定數(shù)據(jù)類型和來源，制定數(shù)據(jù)收集計劃，清洗和處理數(shù)據(jù)，選擇合適的統(tǒng)計方法進行分析，并對結(jié)果進行解釋和說明。

同時，也需要注意數(shù)據(jù)分析的可重復(fù)性和可驗證性，確保論文研究結(jié)論的真實性和可信度。

管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用畢業(yè)論文

作為一個經(jīng)濟快速發(fā)展的國家,管理會計在事業(yè)單位的作用越來越重要。所謂管理會計,就是指既有管理方面的要求,還需要具備會計方面的素質(zhì),對事業(yè)單位來說,管理會計的應(yīng)用成為了一項重要的任務(wù)。下面是我為大家整理的管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用 畢業(yè) 論文，供大家參考。

管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用畢業(yè)論文 范文 一：管理會計應(yīng)用中存在的主要問題及 措施

摘要:近些年來，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈加激勵。隨著我國會計理論研究的逐漸深入，管理會計的應(yīng)用更加廣泛，應(yīng)用于企業(yè) 財務(wù)管理 過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。目前，我國 企業(yè)管理 會計體系并不完善，管理會計過程中存在著很多問題。本文就我國管理會計應(yīng)用中存在的問題進行分析，并針對性地提出一些改進措施。

關(guān)鍵詞:管理會計;問題;改進措施

管理會計在為企業(yè)提供真實的財務(wù)信息、確保企業(yè)內(nèi)部資源合理利用、發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)勢等方面發(fā)揮著重要的作用，近些年來，我國各企業(yè)間的競爭愈加激烈，加強管理會計對于促進企業(yè)的長遠發(fā)展十分重要。管理會計是一項系統(tǒng)性地工作，因此，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀有針對性地改進企業(yè)管理會計制度具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、我國管理會計應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀

近些年來，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)間的競爭愈加激勵。財務(wù)管理主要是指對企業(yè)的一系列財務(wù)活動進行組織管理、處理與財務(wù)相關(guān)的一系列經(jīng)濟活動、分析和處理企業(yè)財務(wù)信息等管理活動，作為企業(yè)財務(wù)管理不可或缺的一部分，管理會計在整合財務(wù)信息、組織管理企業(yè)經(jīng)濟活動過程中發(fā)揮著不可忽視的重要作用。隨著我國會計理論研究的不斷深入，管理會計的應(yīng)用更加廣泛，但目前我國企業(yè)管理會計體系并不完善，在企業(yè)管理會計過程中，管理會計標準體系并不健全、管理會計制度并不完善、管理會計意識相對較弱、管理會計目標并不明確等問題還是普遍存在的。近些年來，我國經(jīng)濟逐漸進入了新常態(tài)發(fā)展階段，企業(yè)管理人員應(yīng)該用長遠的眼光看待管理會計問題，堅持創(chuàng)新與發(fā)展，結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展大趨勢和企業(yè)發(fā)展特點有針對性地提出一些管理會計改進措施，只有這樣才能從根本上解決一些不合理現(xiàn)象，確保管理會計制度發(fā)揮最大化的財務(wù)管理優(yōu)勢。

二、加強管理會計應(yīng)用的重要作用

其一，加強企業(yè)管理會計是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的現(xiàn)實需求。管理會計是一項系統(tǒng)性地工作，可以為企業(yè)管理和發(fā)展提供必要的財務(wù)信息，在掌握有效財務(wù)信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能做出合理的投資、經(jīng)營決策，這樣可以確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算的合理性，有效降低企業(yè)投資、融資過程中的風險，從而確保企業(yè)向著可持續(xù)的方向發(fā)展;其二，加強企業(yè)管理會計是提升企業(yè)綜合實力的有效策略。采用現(xiàn)代化的管理會計制度是提升企業(yè)綜合實力的重要舉措，科學合理的管理會計制度可以確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動正常運行，同時可以對各項經(jīng)濟活動進行規(guī)范，確保企業(yè)資產(chǎn)得到合理利用。另外，加強企業(yè)管理會計工作可以有效控制企業(yè)經(jīng)營管理的成本，促使企業(yè)有效達成成本控制戰(zhàn)略目標。這樣企業(yè)在愈加激勵的競爭環(huán)境中才能始終保持著旺盛的發(fā)展動力。近些年來，我國逐漸進入了經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)階段，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢和 企業(yè)運營 特點完善企業(yè)管理會計制度是促進企業(yè)發(fā)展的重要工作，需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

三、我國管理會計應(yīng)用中存在的問題及措施

(一)強化管理會計意識

近些年來，我國企業(yè)規(guī)模得到了進一步擴大，傳統(tǒng)的管理會計體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，但我國強化管理會計的意識相對較弱，不利于促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。一方面體現(xiàn)在目前我國企業(yè)管理會計標準體系仍存在一些問題，相應(yīng)的管理會計制度的可行性較差，執(zhí)行過程中的效率較低;另一方面體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)基層管理人員完善管理會計體系的主動意識和創(chuàng)新意識較差，這是導(dǎo)致我國企業(yè)管理會計工作僅僅停留在表面階段，并沒有真正發(fā)揮財務(wù)管理作用的主要原因。為了適應(yīng)目前的發(fā)展趨勢，首先應(yīng)該強化企業(yè)管理會計意識。一方面，我國財務(wù)管理部門應(yīng)該充分發(fā)揮宏觀管理優(yōu)勢，結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展大趨勢和企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀制定出管理會計標準化體系。在此基礎(chǔ)上，各企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展特點進行個性化改進，這樣才能確保企業(yè)管理會計制度符合企業(yè)發(fā)展的需求;另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該深刻認識到管理會計對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要作用，明確企業(yè)管理會計的目標，同時應(yīng)該注重基層財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識，基層財務(wù)工作人員應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)制度中的不合理現(xiàn)象并進行針對性地改進，從而為企業(yè)發(fā)展注入更多動力。

(二)完善管理會計制度

目前，在我國企業(yè)管理會計過程中，管理會計目標不明確、管理會計工作任務(wù)分配不明、管理會計內(nèi)部審查制度并不完善等現(xiàn)象還是普遍存在的，財務(wù)管理制度并不完善的問題嚴重影響著企業(yè)的快速發(fā)展。首先，注重財務(wù)管理工作、強化管理會計的重要性是有目共睹的，但企業(yè)財務(wù)管理方面的理論研究不夠深入，管理會計目標分析不夠透徹，管理會計過程中缺乏戰(zhàn)略目標指導(dǎo)，不利于企業(yè)管理會計工作的規(guī)范化;其次，制約性因素在確保組織運行效率過程中發(fā)揮著不可忽視的重要作用，但目前我國管理會計過程中缺乏完善的監(jiān)管制度，在這樣的前提下很難確保管理會計的整體運行效率;最后，我國部分企業(yè)管理會計制度的可行性相對較差，在管理會計制度可行性較差的前提下談?wù)摴芾頃嬛贫鹊膱?zhí)行力度是沒有任何意義的。為了適應(yīng)目前的經(jīng)濟大環(huán)境，應(yīng)該不斷完善企業(yè)管理會計制度。首先，要逐步健全責任分配制度。財務(wù)管理人員應(yīng)該在 企業(yè)戰(zhàn)略 目標基礎(chǔ)上，全面分析管理會計工作的工作內(nèi)容，制定出完善的 工作計劃 ，另外，財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該結(jié)合各崗位的工作要求和財務(wù)人員的能力進行責任分配，確保各項管理會計工作順利完成;其次，管理會計是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，其根本目的是為企業(yè)提供有效的財務(wù)信息，從而協(xié)調(diào)管理企業(yè)經(jīng)濟活動，提升企業(yè)的整體管理水平。因此，企業(yè)管理會計也應(yīng)該以促進企業(yè)發(fā)展為根本目標，企業(yè)管理會計制度應(yīng)該致力于促進企業(yè)發(fā)展;最后，基層管理會計工作人員應(yīng)該堅持創(chuàng)新與發(fā)展，結(jié)合市場經(jīng)濟趨勢改進工作方式，制定出更多形式各異、充滿活力的管理會計工作制度，確保管理會計制度的有效性。

(三)改進管理會計手段

近些年來，計算機信息技術(shù)得到了進一步發(fā)展，廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代化辦公中發(fā)揮著越來越重要的作用。但由于我國管理會計制度起步較晚、理論研究不夠深入，我國企業(yè)管理會計工作的自動化程度較低，這也是我國管理會計工作效率較低、企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量較差的主要原因。為了適應(yīng)信息化社會的發(fā)展趨勢，基于計算機信息技術(shù)改進企業(yè)管理會計工作手段具有重要的現(xiàn)實意義。一方面，應(yīng)該利用軟件信息技術(shù)開發(fā)出一些智能化的財務(wù)辦公軟件，辦公軟件應(yīng)該具有財務(wù)信息輸入、整合處理和分析等基礎(chǔ)功能，現(xiàn)代化的辦公軟件可以有效提升管理會計工作的工作效率，同時可以減少人為因素對財務(wù)信息真實性的影響;另一方面，在我國企業(yè)管理會計工作過程中，原始財務(wù)信息記錄制度并不完善、會計信息披露制度并不健全等問題普遍存在，因此，在管理會計工作過程中，可以有效利用計算機信息技術(shù)建立管理會計信息平臺，信息化平臺應(yīng)該具有信息共享的功能，這樣有利于財務(wù)信息的公開透明化。

四、結(jié)束語

近些年來，我國企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)間的競爭也愈加激烈。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的發(fā)展背景下，各企業(yè)更應(yīng)該強化管理會計應(yīng)用意識，堅持創(chuàng)新，不斷結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢和企業(yè)財務(wù)管理需求完善管理會計制度，從而為企業(yè)提供更加真實有效的財務(wù)信息，確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動正常運行，從而促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

作者:王燚 單位:河南鐵路投資有限責任公司

參考文獻:

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[3]魏賢富.管理會計在中國的發(fā)展趨勢研究[N].滁州職業(yè)技術(shù)學院學報,2015,01:59-60

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[5]李玉嬌,胡元林.云南省民營企業(yè)管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀研究[J].中國商貿(mào),2014,21:96-97

管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用畢業(yè)論文范文二：企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在的問題與對策

【摘要】管理會計是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)管理者提供科學依據(jù)，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。近年來，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)管理者越來越重視管理會計在企業(yè)中的作用。本文針對企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在的問題進行分析，并提出合理的改進對策。

【關(guān)鍵詞】管理會計;問題;改進對策

一、引言

管理會計作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和增強企業(yè)競爭力的手段，逐漸在企業(yè)中被重視起來，在我國部分企業(yè)中，尤其是大中型企業(yè)，管理會計的一些功能和作用慢慢被挖掘出來，在社會不斷的發(fā)展背景下，管理會計在企業(yè)運行中將會更加重要，然而，目前管理會計應(yīng)用中存在著許多問題，影響了管理會計的發(fā)展。

二、管理會計的作用

管理會計為企業(yè)管理者提供科學依據(jù)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者需要大量的科學依據(jù)對企業(yè)進行管理，不僅是財務(wù)會計的財務(wù)成本，還需要企業(yè)內(nèi)部的各種信息，而管理會計的作用之一就是對企業(yè)內(nèi)部的信息進行整合，確保信息的真實性，為企業(yè)管理者節(jié)約了大量的時間[1]。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就需要各種有效的決策，從管理者的決策可以看出企業(yè)以后的發(fā)展前景，而管理會計能夠第一時間獲得公司的管理信息，并且對管理信息進行有效的加工，提供正確的決策或幫助管理者評估決策的作用。從另一方面講，管理會計對企業(yè)制定的目標進行精密的監(jiān)控，從起步、過程、結(jié)果對每一個環(huán)節(jié)進行深入了解、分析，把經(jīng)營目標執(zhí)行的結(jié)果與企業(yè)計劃中制定的目標進行比較，完善在實踐過程中的不足，為企業(yè)的目標實現(xiàn)提供了保障。

三、我國管理會計中存在的問題

隨著管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用，逐漸地發(fā)現(xiàn)了以下幾點問題：

(一)管理會計缺少具有執(zhí)行力的理論依據(jù)

管理會計是近代社會發(fā)展的產(chǎn)物，發(fā)展的歷程不夠悠久，在很多理論上存在著不確定性因素，缺少實踐和研究去論證[2]。近年來，人民群眾把各種相關(guān)學科的理論引入到管理會計中，完善了管理會計的一些不足之處，但是，管理會計中大部分正在探索和論證的理論并沒有得到證實，導(dǎo)致了在企業(yè)管理中，管理者無法對信息做出正確的衡量。

(二)企業(yè)對管理會計的重視不夠

管理會計的作用、價值和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度有直接關(guān)系，在我國大部分企業(yè)中，企業(yè)管理者出現(xiàn)決策錯誤時，都是因為沒有注重管理會計本身的作用，企業(yè)管理者的 文化 水平、自身 經(jīng)驗 等都決定了企業(yè)的發(fā)展。目前，我國部分企業(yè)管理者在進行決策時，只注重企業(yè)短期的發(fā)展，從而忽視了長久的利益，而管理會計是根據(jù)社會發(fā)展的現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)的各種因素進行綜合分析，注重企業(yè)長久的利益和企業(yè)價值最大化，這就導(dǎo)致了企業(yè)管理者和管理會計之間的矛盾。部分企業(yè)因為對管理會計的重視不夠或為了追求短期的利益，對管理會計提出的決策或?qū)Q策的評估不予參考，讓管理會計成為了企業(yè)的一個擺設(shè)，失去了真正的意義。

(三)企業(yè)對管理會計的認知不足

受傳統(tǒng)理念影響，我國大部分企業(yè)中會計都集中在財務(wù)會計上，企業(yè)關(guān)心的對象是會計有沒有把財務(wù)賬本做好，而管理會計作為會計的一種，很容易被混淆，部分企業(yè)管理者由于對管理會計缺乏認識，誤把管理會計當成財務(wù)會計使用，使管理會計得不到重用，部分企業(yè)甚至沒有專門的管理會計部門或?qū)I(yè)管理會計從業(yè)人員，極少部分企業(yè)中的管理會計也是身兼數(shù)職，在負責管理會計工作的同時，也要負責其他會計工作。

(四)會計人員綜合素質(zhì)較低，難以滿足管理會計的要求

管理會計在企業(yè)中的特殊性要求從業(yè)人員相對高的職業(yè)技能和管理手段，以及對整個企業(yè)的熟悉，對企業(yè)制定目標的監(jiān)控能力和分析能力，對突發(fā)事件的處理能力等等，并且要求從業(yè)人員能夠根據(jù)職業(yè)技能和管理手段去處理企業(yè)中存在的問題，為企業(yè)管理者提供科學依據(jù)，總而言之，對管理會計自身的綜合素質(zhì)要求比較高。而我國目前大部分企業(yè)中，由于管理會計自身的綜合素質(zhì)達不到標準，在企業(yè)工作中，使管理會計的真正作用得不到很好的體現(xiàn)。部分企業(yè)的管理會計從日常會計中進行選取，再對選取的管理會計普及知識內(nèi)容，然而，企業(yè)會計人員真正掌握管理 會計知識 的非常有限，部分會計人員從業(yè)管理會計卻不明白對自身的定義，影響了管理會計的發(fā)展。

四、改進對策

根據(jù)我國管理會計在企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，提出合理的改進對策，希望我國的管理會計發(fā)展更加美好。

(一)建立管理會計制度

管理會計是由西方發(fā)達國家引進而來，但是，我們不能照搬西方國家的管理制度，我國的發(fā)展情況與西方國家存在著差異，可以學習西方國家優(yōu)秀的地方，在結(jié)合我國目前社會發(fā)展的進程進行研究、探索，開創(chuàng)出一條適合我國現(xiàn)階段管理會計發(fā)展的制度。在研究、探索的過程中，應(yīng)該從實際出發(fā)，在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題、 總結(jié) 問題，最后解決問題，同時，要對管理會計中的不確定性因素進行論證，合理的修正管理會計中某些假設(shè)，建立起適合我國企業(yè)管理會計制度，從而促進我國管理會計的推廣應(yīng)用。

(二)強化企業(yè)管理者對管理會計的重視

首先，政府有關(guān)部門應(yīng)該重視企業(yè)管理會計的價值和作用，加大對管理會計的宣傳。其次，政府應(yīng)該組織企業(yè)管理者進行相關(guān)培訓，讓企業(yè)管理者理解管理會計為企業(yè)帶來的利益，它為管理層進行企業(yè)的計劃、評價和控制，保證合理的使用資源并承擔經(jīng)營責任，從而進行各種信息的收集、分析、解釋等，對信息確保真實性并進行整合，最后為企業(yè)管理者提供正確的決策或評估決策的價值，從而讓企業(yè)管理者真正的重視管理會計，政府應(yīng)該指派專業(yè)人員幫助企業(yè)建設(shè)管理會計部門和落實管理會計工作。在企業(yè)管理者的重視下，企業(yè)的各個管理層才會理解管理會計的工作性質(zhì)，從而積極主動的配合管理會計工作，使管理會計在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(三)整合財務(wù)會計與管理會計

隨著社會的不斷發(fā)展，在競爭日益激烈的二十一世紀，一個企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就應(yīng)該對企業(yè)進行科學的管理，財務(wù)會計和管理會計作為企業(yè)的重要組成部分，兩者之間本來就有很多關(guān)聯(lián)，為了使管理會計在企業(yè)中的具體工作得到順利開展，從而促進企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)會計與管理會計的整合是必然的。將財務(wù)會計與管理會計工作合理分工，財務(wù)會計做好核算、監(jiān)督等事后工作，為管理會計提供正確的會計信息;管理會計除了充分利用財務(wù)會計提供的會計信息、整合企業(yè)內(nèi)部信息，還對未來事項進行預(yù)測規(guī)劃等并參與企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)，也可利用 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 為其提供技術(shù)支持。

(四)提高管理會計的綜合素質(zhì)

針對我國管理會計不能滿足企業(yè)需求的現(xiàn)象，首先，企業(yè)應(yīng)該注重管理會計的培養(yǎng)，邀請管理會計知識及經(jīng)驗豐厚的人來企業(yè)授教，定期對管理會計從業(yè)人員進行相關(guān)培訓、考核，實行優(yōu)勝劣汰任用制度。其次，在企業(yè)招聘時，要根據(jù)會計人員的綜合能力進行合理的評估，有效的提高管理會計的綜合素質(zhì)。最后，學校應(yīng)該豐富管理會計學科的知識內(nèi)容，我國目前有很多會計的從業(yè)人員沒有接受過正規(guī)的管理會計 教育 ，所以，學校應(yīng)該根據(jù)目前社會發(fā)展的現(xiàn)狀，為國家提供儲備人才。

五、總結(jié)

綜上所述，管理會計對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，根據(jù)我國目前社會的發(fā)展進程，應(yīng)該從建立管理會計制度，強化企業(yè)管理者對管理會計的重視，整合財務(wù)會計與管理會計以及提高管理會計的綜合素質(zhì)等多個角度入手，合理的解決管理會計在應(yīng)用中存在的問題，從而促進我國企業(yè)管理會計快速的發(fā)展。

參考文獻

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管理會計發(fā)展趨勢論文論點

20世紀中期，管理會計完成了從執(zhí)行性管理會計向決策性管理會計的轉(zhuǎn)變后，又取得了一系列的進展和創(chuàng)新，使現(xiàn)代管理會計從廣度、深度和高度上提到一個新的水平。概括起來，具有以下特點：

一、研究的內(nèi)容對內(nèi)深化與向外擴展并舉

1、戰(zhàn)略管理會計是現(xiàn)代管理會計體系中的一個新領(lǐng)域。它從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對本企業(yè)的內(nèi)部信息進行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者知彼、知己，進行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，進而據(jù)以進行競爭戰(zhàn)略制定和實施。為使競爭戰(zhàn)略的制定和實施得以順利和有效地進行，要求企業(yè)總體性的競爭戰(zhàn)略同企業(yè)內(nèi)部各個層次、各個單位、各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施相結(jié)合，并將新興的、先進的管理方法和技術(shù)，如ABC、ABM、JIT、TQC和FMS等貫徹始終，能卓有成效地促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。而所有這些方法的相互結(jié)合，融為一體，正是現(xiàn)代管理會計研究內(nèi)容“對內(nèi)深化”和“向外擴展”并舉的具體體現(xiàn)。

2、產(chǎn)品生命周期成本計算（life cycle costing），現(xiàn)代管理會計不只要求估算產(chǎn)品生產(chǎn)者的成本（包括產(chǎn)品的研究、開發(fā)成本，設(shè)計、制造和營銷成本），同時還要求估算產(chǎn)品消費者（用戶）的成本（產(chǎn)品的使用成本，如汽車制造商在產(chǎn)品出售以后，還要追蹤了解汽車的油耗和維修、處置成本等）?？梢娝鰝鹘y(tǒng)的只從產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)看成本問題，而擴展到同時從產(chǎn)品的使用者看成本問題，實現(xiàn)了成本的企業(yè)觀向社會觀轉(zhuǎn)變。這樣做，既能有助于通過對產(chǎn)品生產(chǎn)者成本與使用者成本消長關(guān)系的綜合判斷，還能促進整個社會資源的最優(yōu)配置和使用。這是現(xiàn)代管理會計研究內(nèi)容“對內(nèi)深入”與“向外擴展”并舉從另一個角度的體現(xiàn)。

3、從“目標成本計算”（target eosting）和同它密切聯(lián)系的‘Kaizen（日本詞匯，意為“持續(xù)不斷改進”——continuousimprovement）成本計算法“看，目標成本計算法是根據(jù)市場導(dǎo)向來制定產(chǎn)品成本目標的一種系統(tǒng)方法，它先根據(jù)顧客對產(chǎn)品的需求，確定一個能夠讓顧客接受的營銷價格，作為目標售價，然后，以目標售價為基礎(chǔ)，扣除企業(yè)要求達到的目標利潤，確定應(yīng)達到的目標成本。目標成本計算法的核心，是強調(diào)應(yīng)把降低成本的重點放在研究、開發(fā)、設(shè)計這些產(chǎn)品投產(chǎn)前的前期階段上，依次為研究、開發(fā)人員、設(shè)計人員和生產(chǎn)人員制定成本目標。如發(fā)現(xiàn)某一個環(huán)節(jié)的成本目標不能實現(xiàn)，進而影響企業(yè)的目標利潤不能實現(xiàn)，管理當局就應(yīng)重新審視這一產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性。在采取相應(yīng)的改進措施后，如果從總體上還不能達到預(yù)定的目標成本，原定的生產(chǎn)方案就應(yīng)被更可行的生產(chǎn)方案所取代。如原有的生產(chǎn)方案通過”基準衡量“（Benchmark）（同企業(yè)內(nèi)、外最先進業(yè)績基準進行對比），認定在某些方面還有潛力可控。則企業(yè)的研究、開發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)部門要聯(lián)合攻關(guān)，實施”價值工程“（value engineering-VE）。VE通過對產(chǎn)品功能（function）與成本相互關(guān)系的系統(tǒng)研究（systematic research），尋求得到一個可行的成本降低方案（cost reductionprogram），它既能實現(xiàn)提供的產(chǎn)品的功能（Function）即可滿足顧客的需求，又能用盡可能低的成本把它生產(chǎn)出來，以達到外界的顧客滿意與企業(yè)的成本目標相一致。與目標成本計算法密切聯(lián)系的Kaizen成本計算法，是指通過目標成本計算程序所確定成本目標，進一步具體分解落實到各有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位，直至生產(chǎn)經(jīng)營第一線的具體執(zhí)行人員，促進他們在日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，不斷挖掘進一步降低成本的潛力，使整個生產(chǎn)經(jīng)營處于不斷改進的狀態(tài)中，以保證生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)成本目標的順利和超額實現(xiàn)。

可見，上述“目標成本計算法”與“Kaizen成本計算法”相結(jié)合的整個程序，也是現(xiàn)代管理會計研究內(nèi)容“對內(nèi)深化”與“向外擴展”并舉的具體體現(xiàn)。

二、應(yīng)用的指標從滯后性向前導(dǎo)性轉(zhuǎn)變

從應(yīng)用的指標看，管理會計不同于財務(wù)會計，財務(wù)會計重在回顧過去，管理會計重在面向未來。所以，財務(wù)會計應(yīng)用的指標，基本上是歷史性的、滯后性的指標（Lagging indicators），而管理會計為了協(xié)助管理人員籌劃未來，所用的指標必須從滯后性向前導(dǎo)性指標（leading indictors）轉(zhuǎn)變，以便更好地發(fā)揮它在企業(yè)管理中應(yīng)有的職能。較具體地說，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計中，領(lǐng)導(dǎo)者競爭戰(zhàn)略思想的形成及具體化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以及競爭戰(zhàn)略制定前的SWOT（strength、weakness、opportuni6es、threats、優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）分析，都是關(guān)系到企業(yè)盛衰、成敗、生存、發(fā)展的前導(dǎo)性分析。在目標成本計算法中的目標售價與目標成本，業(yè)績評價中的“基準衡量”（Benchmark）也是這樣。與宏觀管理會計中的社會折現(xiàn)率、外部性（extemalities）問題的計量，以及國際管理會計中，不同國家或地區(qū)之間的差別稅率、匯率、通貨膨脹率和風險報酬率等，都是屬于前導(dǎo)性指標，都是用于協(xié)助企業(yè)管理人員籌劃未來所發(fā)揮重要作用。

三、計量方式貨幣性與非貨幣性相結(jié)合

從計量的方式看，現(xiàn)代管理會計應(yīng)用的指標，不能像財務(wù)會計那樣，將“貨幣計量”定于一尊，而應(yīng)實行“貨幣計量”與“非貨幣計量”相結(jié)合，有些指標在采用貨幣計量方式的同時，很多指標還要求采用多樣化的非貨幣計量方式。

綜合性是財務(wù)計量的特點和優(yōu)點。財務(wù)計量形成的指標，可以綜合反映企業(yè)在一定期間內(nèi)財務(wù)成果，如經(jīng)營收入、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤；現(xiàn)金流入、流出的動態(tài)及其存量的占用情況；企業(yè)資金的流動性和償債能力等。根據(jù)這些指標人們可對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在一定期間內(nèi)取得的效益進行綜合性的評價。但“綜合”還必須同“分析”相結(jié)合，使人們進一步掌握綜合性成果得以形成的在深層次起作用的非財務(wù)性因素，使人們的認識得以進一步深化和擴展。財務(wù)計量重“綜合”，非財務(wù)計量重“分析”，二者相互結(jié)合，才能相得益彰。因為綜合與分析相結(jié)合，是人們認識客觀事物的基本方法。非財務(wù)指標體系的形成，有一個不斷發(fā)展的過程，同企業(yè)的性質(zhì)和所處的環(huán)境、條件有密切的關(guān)系。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為市場的主體必須面向市場，以顧客為導(dǎo)向，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，以取得盡可能多的“顧客價值”（customervalue）（“顧客愿意支付的代價”）作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益之源。在企業(yè)內(nèi)部，要實行“人本管理”，確立員工在企業(yè)中的主體地位，通過充分發(fā)揮廣大員工的主動性和積極性，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營充滿生機和活力。與上述兩個方面的要求相適應(yīng)，非財務(wù)指標體系的組成，可大致區(qū)分為以下三個方面：

1、顧客導(dǎo)向方面。（1）直接方面：顧客的忠誠和滿意程度，對顧客需求反應(yīng)的靈敏度，售后服務(wù)的質(zhì)量和效果，產(chǎn)品市場占用率的消長，同上、下游企業(yè)的協(xié)調(diào)配合的完善程度等。（2）相關(guān)方面：生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性，科技開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的超前性，產(chǎn)品新品種投產(chǎn)的頻率，JIT、TQM的實施效果，供產(chǎn)銷各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致性等。

2、以人為中心方面。生產(chǎn)的安全性和技術(shù)裝備水平，人才開發(fā)的超前性，員工學習的積極性、團隊精神、思想交流、知識共享和創(chuàng)新精神的發(fā)揮程度等。

3、綜合方面。企業(yè)的戰(zhàn)略定位和整體的競爭優(yōu)勢，企業(yè)核心生產(chǎn)能力的形成與發(fā)展，企業(yè)的信譽和社會形象以及社會責任的履行情況。

所有這些方面，都是對企業(yè)的盛衰成敗、生存發(fā)展起重要作用的因素。只有從廣闊的視野和較深的層次，對它們進行由此及彼、由表及里的分析研究，才能為企業(yè)洞察先機、改善競爭地位、保持和發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。

四、學科的性質(zhì)更趨多學科化

現(xiàn)代管理會計是一門以決策研究為核心的高度綜合“軟科學”的一個分支。因為決策是管理的核心和首要職能。因而從事決策研究的現(xiàn)代管理會計自然就成為與管理融為一體的一個專門領(lǐng)域。它的性質(zhì)是與現(xiàn)代化管理的性質(zhì)為轉(zhuǎn)移，并隨著現(xiàn)代管理會計性質(zhì)的發(fā)展而發(fā)展。但就其根本的特性看，管理本身是一種文化現(xiàn)象。我們應(yīng)以此作為出發(fā)點，來探討現(xiàn)代管理會計的特性和相關(guān)學科的組成。管理作為一種文化現(xiàn)象，就不能只關(guān)注它的技術(shù)層面，更應(yīng)把重點放在它的社會文化層面上。據(jù)此，現(xiàn)代管理會計的相關(guān)學科，可以區(qū)分三個層次，即上層、中間層和基礎(chǔ)層。

屬于上層的相關(guān)學科是指人文、社會科學，主要包括哲學、歷史和文學、藝術(shù)。學管理的人當然不可能對這些學科都能精通，但至少要有基本的了解，重要的是能確立一個“人文視野”（Humanisticperspective）。屬于中層的相關(guān)學科主要是指經(jīng)濟學、心理學、行為科學、認知科學（思維科學）、財務(wù)學和預(yù)測、決策學等。屬于基礎(chǔ)層的相關(guān)學科，主要是指數(shù)學、信息技術(shù)（IT）等。從現(xiàn)代管理會計以上三個層次的相關(guān)學科的組成，可以看到其學科性質(zhì)更趨多學科化的鮮明特點。

五、決策支持模式從科學觀向人文觀轉(zhuǎn)變

前已指出，管理首先要決策，決策是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的首要職能。由此可見，管理決策在整個管理體系中具有重要地位和起著主導(dǎo)作用。管理會計是融管理和會計于一體的一個專門領(lǐng)域，是企業(yè)信息系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。因而其特性自然是依管理的特性為轉(zhuǎn)移，并隨著管理特性的發(fā)展而發(fā)展。20世紀中期，現(xiàn)代管理科學（包括運籌學、預(yù)測、決策科學等）的形成與發(fā)展，在理論和技術(shù)方法上對管理會計產(chǎn)生了深刻的影響，從而促進了科學觀決策模式的形成和廣泛應(yīng)用?？茖W觀決策模式的主要特點是強調(diào)決策目標遵循“最優(yōu)化準則”，要求從“客觀理性”出發(fā)，尋求在一定條件下目標函數(shù)的“最優(yōu)解”。方法的核心是建立復(fù)雜的數(shù)學模型，并通過嚴密的數(shù)量分析，求解數(shù)學模型，從中引出基本的結(jié)論。可見這一決策模式，是把重點放在分析性的技術(shù)方法上。隨著21世紀知識經(jīng)濟時代的到來，人的知識（智力）成為最關(guān)鍵并居主導(dǎo)地位的生產(chǎn)要素，在管理中要求把充分發(fā)揮人的主動性、積極性、創(chuàng)造性放在第一位，在決策中相應(yīng)地要求實行人文觀的決策模式。人文觀的決策模式不同于上述科學觀的決策模式，主要表現(xiàn)在決策目標以“滿意性準則”取代原來奉行的“最優(yōu)化準則”。也就是認定決策者是從“主觀理性”出發(fā)，在決策中尋求自己“滿意的解”，而不是從“客觀理性”出發(fā)尋求盡可能達到“最優(yōu)解”。正如管理大師西蒙教授（1988）所說：“我提出的尋求滿意的人這一模型同那種尋求最優(yōu)人的古典概念相比，在經(jīng)濟行為的經(jīng)驗研究中獲得了多得多的支持。”與“人文觀決策模式”的要求相適應(yīng)，要求管理會計師，作為決策支持系統(tǒng)中的參謀人員幫助決策系統(tǒng)中的決策人員實現(xiàn)決策目標的滿意化，首先要認識到：“滿意性準則”是一種自由度較大的準則，它不嚴格要求“精確定量”，而首先要求“思辨定性”，因而采用的決策支持模式，就不應(yīng)把重點放在分析性的技術(shù)方法上，而應(yīng)放在圍繞決策目標，擬訂多種可供選擇的方案，并組織相關(guān)人員獨立自主地自由發(fā)表意見，對多個可供選擇的方案進行分析、論證，權(quán)衡利害、比較得失；在此基礎(chǔ)上進行綜合分析，幫助決策系統(tǒng)中的決策者擇善而從，作出滿意的選擇，最終得到?jīng)Q策目標的“滿意解”。在社會經(jīng)濟系統(tǒng)中，人的因素總是居主導(dǎo)地位的。決策的層次越高，涉及的面越廣，情況越復(fù)雜，戰(zhàn)略性、非規(guī)范性、不確定性越強，決策人員和決策支持人員的遠見卓識和非凡的洞察力及由此而形成的高屋建瓴式的綜合判斷，就越帶根本性。由此可見，在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，遵循滿意性準則進行決策，更重視決策人員和決策支持人員的智能與判斷、認知和感悟，也意味著整個決策程序已推進到層次更深、境界更高的發(fā)展階段。

從上述現(xiàn)代管理會計的特點可以看到：我們已經(jīng)不能從原始意義上的“會計”去理解現(xiàn)代管理會計了?，F(xiàn)代管理會計已經(jīng)同“財務(wù)會計”分道揚鑣，走上了自己獨立發(fā)展的道路，并具有的廣闊的發(fā)展前景。