測繪生產(chǎn)成本費用定額計算細(xì)則是哪些呢？

測繪生產(chǎn)成本費用定額計算細(xì)則

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一、說明

二、大地測量

（一）三角、導(dǎo)線測量

（二）電磁波測距

（三）天文測量

（四）重力測量

（五）水準(zhǔn)測量

（六）全球定位系統(tǒng)（GPS）測量

（七）一等基線測量

（八）數(shù)據(jù)處理

（九）大地數(shù)據(jù)庫

二、攝影測量與遙感

（一）布設(shè)對空標(biāo)志

（二）測圖控制

（三）像片調(diào)繪

（四）像片圖測圖

（五）模擬攝影測量

（六）解析攝影測量

（七）數(shù)字?jǐn)z影測量

三、野外地形數(shù)據(jù)采集及成圖

（一）數(shù)字線劃地圖（DLG）

（二）數(shù)字高程模型（ DEM）

四、地圖編制

（一）地形圖

（二）普通地理圖

（三）數(shù)字制圖

（四）地圖映繪

五、地圖數(shù)字化

（－）數(shù)字線劃地圖（DLG）

（二）數(shù)字高程模型（DEM）

（三）數(shù)字柵格地圖（DRG）

六、數(shù)字化數(shù)據(jù)入庫

（－）地形數(shù)據(jù)庫

（二）高程模型數(shù)據(jù)庫

（三）地名數(shù)據(jù)庫

（四）正射影像數(shù)據(jù)庫

七、界線測繪

（一）地籍測繪

（二）房產(chǎn)測繪

（三）境界測繪

八、工程測量

（－）控制測量

（二）平板儀測圖

（三）管線測量

（四）變形測量

（五）近影攝影測量

（六）特殊精密工程測量

（七）灘涂測量

（八）水下地形測量

（九）市政工程測量

（十）其它

九、地圖印刷

說明

一、本細(xì)則作為《測繪生產(chǎn)成本費用定額》中各個測繪工作項目成本費用定額的計算依據(jù)。

二、本細(xì)則所列測繪工作項目原則上以產(chǎn)品為成本對象，按《測繪事業(yè)單位財務(wù)制度》規(guī)定的支出和成本費用項目，分三種困難類別計算相應(yīng)的成本費用。

三、本細(xì)則中各個測繪工作項目的成本費用數(shù)據(jù)是以1993年至1998年國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和測繪生產(chǎn)成本費用實際消耗水平為基礎(chǔ)，分析了影響測繪生產(chǎn)成本費用變動的各種經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素，經(jīng)過反復(fù)測算和論證后確定的。

四、本細(xì)則中各個測繪工作項目的“定額工日”和“班組定額”是根據(jù)當(dāng)前測繪生產(chǎn)技術(shù)方法、產(chǎn)品形式和技術(shù)裝備水平確定的。

五、本細(xì)則中成本費用計算的幾項因素的確定：

1．測繪生產(chǎn)年作業(yè)工日定額為：外業(yè) 180工日／年，內(nèi)業(yè) 220工日／年。

2．生產(chǎn)單位的人員構(gòu)成比例為：生產(chǎn)人員74％，分院（中隊、室）部人員10％，院（大

隊）部人員 16％。

3．成本費用中包含1．5％的測繪工作項目設(shè)計費和3．0％的成果驗收費。

4．成本費用中沒有包含折舊費用或修購基金。修購基金應(yīng)按《測繪事業(yè)單位財務(wù)制度》 的規(guī)定另行計提。

5．涉及成本費用的有關(guān)系數(shù)按下表執(zhí)行。

注：

（1）長遷系數(shù)是指測區(qū)間長距離搬遷（合出測、收測）時，成本費用定額增加的比例。

（2）高寒系數(shù)是指在省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定的高寒地區(qū)進(jìn)行測繪作業(yè)時，成本費用定額增加的比例。

（3）特區(qū)系數(shù)是指在國家規(guī)定的經(jīng)濟(jì)特區(qū)進(jìn)行測繪作業(yè)時，成本費用定額增加的比例。

（4）帶狀系數(shù)是指進(jìn)行鐵路、公路或其它帶狀測繪作業(yè)時，成本費用增加的比例。

（5）小面積系數(shù)是指施測面積不足1幅的1：500－1：2000比例尺地形圖測繪時，成本費用增加的比例。

（6）修測系數(shù)是指對1：500－1：2000比例尺地形圖進(jìn)行修測所增加的成本費用比例。

（7）面積系數(shù)是指施測圖幅實際面積大于或小于標(biāo)準(zhǔn)幅面積時，成本費用定額增加或減少的比例。

6、有關(guān)測繪工作項目的圖幅標(biāo)準(zhǔn)面積按下表執(zhí)行。

六、本細(xì)則由財政部和國家測繪局負(fù)責(zé)解釋和修訂。

是這些嘛？ 加50分。

繪測公司成本包括哪些

繪測公司成本包括測繪人員工資、測繪設(shè)備的折舊、測繪發(fā)生的耗材支出等。

借：主營業(yè)務(wù)成本，

貸：應(yīng)付職工薪酬，

貸：累計折舊，

貸：銀行存款，

貸：應(yīng)付賬款等。

成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對于企業(yè)的成本預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營決策等存在直接影響。

測繪收費標(biāo)準(zhǔn)

一、核定測繪工程收費標(biāo)準(zhǔn)以測繪產(chǎn)品社會平均生產(chǎn)成本（含管理費、流通費、技術(shù)工作費）、稅金（營業(yè)稅）和社會平均利潤等為基礎(chǔ)。

二、測繪成果、成圖資料收費標(biāo)準(zhǔn)含測繪生產(chǎn)的部分成本，并考慮使用頻率、更新周期、管理費、維護(hù)費及技術(shù)處理費用等因素。

第五條 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府管理測繪工作的部門，應(yīng)加強(qiáng)對測繪收費的管理，維護(hù)測繪市場的正常秩序。為保護(hù)測繪單位的合法權(quán)益，確保成果成圖質(zhì)量，防止不正當(dāng)競爭，確定收費標(biāo)準(zhǔn)的85%為最低保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。特殊情況（如貧困地區(qū)的測繪需求等）低于保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)時，須經(jīng)任務(wù)或資料所在省、自治區(qū)、直轄市人民政府管理測繪工作的部門同意。

收費標(biāo)準(zhǔn)

編輯?播報

房產(chǎn)測繪

房產(chǎn)測繪收費執(zhí)行國家測繪局2002年發(fā)布的《測繪工程產(chǎn)品價格》，其中，住宅用房房產(chǎn)測繪收費標(biāo)準(zhǔn)為1.36元/平方米，商業(yè)樓用房房產(chǎn)測繪收費標(biāo)準(zhǔn)為2.04元/平方米，多功能綜合樓用房房產(chǎn)測繪收費標(biāo)準(zhǔn)為2.72元/平方米

測繪工程項目成本管理辦法

測繪工程項目成本管理辦法

只有成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性;不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，成本預(yù)測、成本控制又是降低成本的基礎(chǔ)。測繪工程項目成本管理有哪些辦法呢，可以從哪些方面去實施呢，一起來看看!

成本預(yù)算

掌握測繪工程信息，科學(xué)運籌前期工作。測繪工程項目預(yù)測是成本控制的重要前期工作，要充分認(rèn)識項目成本預(yù)測的意義。一要掌握該項目準(zhǔn)確的工程信息，了解項目業(yè)主的機(jī)構(gòu)職責(zé)、隊伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況;二要掌握測繪工程項目的性質(zhì)，弄清工程投資渠道和資金是否可以到位情況;三要掌握測繪工程項目的主要內(nèi)容，了解項目的工程量、簡易程度、工期、人員、設(shè)備、業(yè)主的要求;四要分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、儀器設(shè)備、水、電、管理費、稅金等所有的成本;五要根據(jù)自身的綜合因素，做出合理報價。

做好測繪工程項目工、料、費用預(yù)測成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)。根據(jù)測繪工程項目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、工期的長短、擬投入的人員設(shè)備的多少，按實際發(fā)生并參考以往測繪工程項目中包干控制的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟(jì)情況來綜合預(yù)測項目工程的成本費用。第一，分析測繪工程項目所需人員，用工的人工費單價，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費所占比例。第二，測算所需材料及費用。第三，測算使用的儀器設(shè)備及費用。在測繪過程中，儀器設(shè)備的投入在成本費用中所占比重較大。而所需的儀器設(shè)備的型號，數(shù)量一般是在定額中的工作量中套算出來的，與現(xiàn)實有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的儀器費用，同時，還得計算需新購置的儀器設(shè)備費的攤銷費。第四，測算間接費用，間接費占總成本的15%～20%左右，主要包括管理人員的工資、辦公費、工具用具使用費、財務(wù)費用等。第五，成本失控的風(fēng)險分析。項目成本失控的，就是對在本項目中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通常可以從項目技術(shù)特征、資金到位情況、工程組織協(xié)調(diào)能力、項目組織系統(tǒng)、項目所在地的交通狀況、氣候情況等方面進(jìn)行分析。

總之，通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定直接費用、間接費用的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，達(dá)到項目管理的目標(biāo)控制。成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。

成本控制

成本控制是測繪項目能否產(chǎn)生效益最重要的一個關(guān)鍵步驟。對于測繪項目的成本控制主要注重以下幾個環(huán)節(jié)：

全員成本控制。成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和職工的工作，要實行崗位目標(biāo)責(zé)任制，充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，充分調(diào)動每個部門、班組和每一個職工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。

全程成本控制。要把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實，越具體越好，要落實到班組甚至個人;責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任人的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從項目的準(zhǔn)備開始，經(jīng)測繪過程至資料驗收移交后的`后期服務(wù)的結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目實施的每一階段，如在準(zhǔn)備階段要制定最佳的組織實施方案，在實施階段按照業(yè)主要求和技術(shù)規(guī)范要求，充分利用現(xiàn)有的資源，減少成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的后期服務(wù)費用，工程資料驗收、移交階段，要及時依合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

動態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將人、材、物投入到測繪工程項目實施過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏差，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法。所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有，如測區(qū)征地、拆遷范圍紅線業(yè)主臨時的變更，臨時租用費用的上升、天氣的原因工期無法及時完成、儀器設(shè)備的損毀與檢修等，從而影響工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

節(jié)約原則。節(jié)約就是項目實施過程中人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，從而提高項目的科學(xué)管理水平來達(dá)到節(jié)約。

降低成本

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從合同管理、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等幾個方面采取措施控制，找出有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

成本分析。成本分析對各種成本(包括人工費、材料費、儀器設(shè)備費、其他直接費用、間接費用)進(jìn)行分析、管理和歸集。系統(tǒng)地研究成本變動因素，檢查成本計劃的合理性，通過分析，深入揭示成本變動規(guī)律，尋求降低施工項目成本的途徑。

采取組織措施控制工程成本。要明確項目的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確管理部門、作業(yè)隊伍之間職權(quán)關(guān)系的劃分。在保證質(zhì)量的前提下，要嚴(yán)格執(zhí)行項目成本分析標(biāo)準(zhǔn)，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預(yù)見的情況，超成本較大時，應(yīng)及時找出原因。在具體工作中，工作要仔細(xì)、資料要完整。

采取技術(shù)措施控制工程成本。要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新技術(shù)、新方法、新材料等節(jié)約成本。

采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。每項工程要達(dá)到什么目標(biāo)要事先認(rèn)真研究，在具體工作中，應(yīng)注意從宏觀環(huán)境和自身實力、安全管理工作、資金管理三個方面。要嚴(yán)格控制人工費，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，力爭做到實際結(jié)帳不突破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產(chǎn)率。要嚴(yán)格計算材料和儀器設(shè)備的使用計劃。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率，采取防范措施，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

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